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    Os Saludo a todos los apasionados del mantenimiento y los sistemas de producción como yo , ¿Por qué Lean Maintenance? He estado años trabajando tanto en mantenimiento como en producción en una organización leader en estos dos aspectos y como consultor frelance para otras organizaciones. Despues de mi dilatada experiencia he llegado a la conclusión que tenemos que concevir una la fábrica con  mentalidad sistémica , "el aleteo de las alas de una mariposa puede provocar un Tsunami al otro lado del mundo" (proverbio chino). Si analizamos este pensamiento llegamos a la conclusión de que cualquier acción que ejecutemos , tendrá un efecto en la organización con sus consecuencias , por lo que todos tenemos que direccionar nuestros objetivos como una suma de vectores, no debemos mirar a nuestro ombligo, si actuamos así nos costará llegar a nuestro destino.

    En la Biblia se habla de siete años de vacas flacas y siete años de vacas gordas , dejando a un lado el significado cabalístico del número siete , entiendo que en aquella época siete años sería ahora siete minutos . Ya no compramos el periódico de la mañana para enterarnos de las noticias , recurrimos a internet porque las noticias de las siete de la mañana son agua pasada a las siete y media .El concepto de intervalo de tiempo de respuesta ha cambiado enormemente y si queremos ser competitivos, debemos asumir esto como directriz y desarrollar una generatriz que nos de una curva de  beneficio y competencia.

    La metodologia Lean ha revolucionado la fabricación , su enfoque y sus técnicas , que solo consiste en aplicar el sentido común  pero que es muy dificil emplear. Mi intención es emplear las técnicas que se utilizan en Lean para las intervenciones de mantenimiento.

    ¿Por qué no aplicar el SMED a una gama de mantenimeinto preventivo ? ¿ Por qué no organizar un KANBAN en mi almacén de repuestos? .Nuestro cliente seguro que tiene alternativas en el mercado para comprar el producto que nosotros le ofrecemos , por lo que , como la calidad es un "given", tenemos que competir en precio y en entrega . Podemos ser competitivos aunque nos comparemos con paises emergentes, tengo datos de una fábrica establecida en Francia , con una productividad del 28% , ¿cómo? aplicando metodologia y eliminando "Wasted" DESPEDICIOS.

 Desde esta plataforma quiero compartir mis métodos y técnicas con todos , os invito a a compartir conocimientos y experiencias .

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Esta es una página para compartir inquietudes en las nuevas metodologias de mantenimiento y producción .